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线上赌博app二建债权清收中心赴公司所属单位开展债权清收专题调研
来源:债权清收中心 时间:2024/07/06

       7月1日-6日,公司总经理助理、债权清收中心党支部书记、主任蒯家江赴公司所属3个分公司开展债权清收专题调研。           

       调研会上,各分公司汇报了债权清收工作推进落实情况,围绕逾期工程款、决算进展、备诉案件进展、已诉案件进展、业主资产、抵债房产去化情况、保证金退还情况及下一步工作计划作了详细汇报。中心职能部门结合分管领域提出意见建议,蒯家江对债权清收下一步工作提出具体要求。

       他指出,一是强化分公司债权管理,夯实基础工作,明确责任人;二是对于发生超结算支付等给企业造成实际损失的,要做好追责追损追偿的反诉准备;三是落实法务三级管理工作体系,发案单位积极承担起案件化解的主体责任,实时跟踪案件进展;四是加大债权清收力度,凡债权不及时确认,未按合同支付,后期新增债权无保障,应停尽停、应诉尽诉早诉;五是各单位要积极推进抵债资产去化力度,满足上下游抵债资产同步去化条件的,要指派专人协调,加快去化效率;六是各分公司作为债权去化主体单位,要主动联系债权人,掌握谈判技巧,明确谈判底线,一案一策,保证谈判的原则性和灵活性;七是各分公司主要负责人作为案件化解的责任主体,要坚决扛起第一责任人责任,定期召开债权清收推进会,建立形成包括会议机制、周报机制、督办机制等在内的工作机制,确保责任落实落地;八是做好项目的成本还原和总结工作,全面提升核算人员计量水平和项目团队成本意识。

       他要求,一是部分在建项目、待竣工项目要千方百计对业主施压,推动项目决算和债权回收;二是定期召开债权清收工作例会,严格实行“日监管、周统计、月通报”制度,实行挂图作战,各方联动,针对具体项目,按照“定方案、定措施、定责任、定时间、定目标”的“五定”要求,全力推进债权清收;三是加强项目过程中资料管理,收集好与业主的往来函件,为后期可能诉讼提供有利证据;四是提前谋划,防控民营地产风险,遇到问题切莫“藏着掖着”,直面问题;五是对于逾期债权、久拖不决算项目,发挥“咬定青山不放松”的韧劲,找办法不找借口、找出路不找理由、逐项推进、分步落实,实时催办;六是正确认识形式,把思想统一到公司党委决策部署上,做到分工不分家,集众智、聚合力,梳理思路、明确重难点,集中攻坚、逐项化解;七是采取“以诉促谈”的方式,通过诉讼给业主施加压力,推动项目决算确权、债权回收工作;八是组织开展重大案件专班会,通过集中讨论,为案件办理提供正确思路,提高诉讼效率;九是对逾期债权优先催收,严格执行决算、催收、诉前准备“三同时”要求。